新関税がラボグロウン・ダイヤモンド産業をシフトさせる
このような課題にもかかわらず、ラボで育成されたダイヤモンドの消費者への普及は加速し続けている。最近の調査では、52％のカップルが過去1年間にラボで作られたダイヤモンドを使用した婚約指輪を購入したことが明らかになった。 この主流の受け入れは、主要な宝石小売業者の業績に反映されている：
シグネットは、3つの主要ブランド（Kay、Zales、Jared）でラボ加工ダイヤモンドの売上が60%改善したと報告した。
スワロフスキーは、ラボ・クリエイテッド・ダイヤモンド製品によって売上を大幅に伸ばした。
Pandoraは、ここ数カ月、ラボ加工ダイヤモンドジュエリーの需要が好調であると報告している。
米国のダイヤモンド婚約指輪市場全体は、2025年から2034年にかけて年平均成長率（CAGR）5.5%で成長し、2034年には120億ドルに達すると予測されており、ラボで育成されたダイヤモンドは、この拡大する市場でますます大きなシェアを占めるようになっている。
宝飾ビジネスの戦略的意義
新関税構造により、サプライチェーンの地理的な見直しが必要となる。インドは依然として世界市場シェア20～25％の主要生産国であるが、宝飾業者は、より有利な関税待遇の国からの代替調達を模索するか、国内生産能力を加速させる必要があるかもしれない。宝飾品の生産は以前より割高であることに変わりはないが、小売価格の上昇がそれに続くことは間違いなく、企業は利ざやを同レベルに保つことができるはずだ。
ラボグロウン・ダイヤモンドにまつわる物語の変化は、より洗練されたポジショニングの必要性を示唆している。価格だけで競争するのではなく、小売業者は多面的な価値提案を明確にすべきである。市場が成熟してくれば、明確な市場セグメントに特化した製品ラインを開発する機会があるかもしれない。例えば、ウェディング市場は、年間数千万件のウェディングが行われ、ラボグロウン・ダイヤモンドの受容が進んでいることから、大きなチャンスとなる。
